소비자의 손해는 품목마다 몇천 원씩 흩어지지만, 공급자의 차액은 수천억 원의 이익으로 모입니다. 소비자는 서로 모르고 계산대에 서지만 공급자는 같은 협회·유통망·정책 창구에서 만납니다. 이 페이지는 소비 습관을 꾸짖지 않습니다. 가격을 정할 권리와 새 공급자가 들어올 권리를 누가 쥐고 있는지 추적합니다.
소수 공급자
가격·원가정보·유통망·협회·정책 접근권을 보유한다. 가격 5%의 차이가 기업에는 방어할 가치가 큰 집중 이익이 된다.
→
분산된 소비자
개인 손해는 작고 조사·소송·불매 비용은 크다. 오늘 식품에 항의해도 내일은 통신·보험·주거 시장을 다시 상대해야 한다.
표면상 환경세가 무지막지한 유럽(2,650원)보다 싸 보이지만 속사정은 전혀 다름. 국제 유가가 폭락해도 정부가 정액으로 떼어가는 고정 유류세 족쇄 때문에 하방경직성이 귀신같이 유지됨. 여기에 국내 정유 4사(SK·GS·S-Oil·HD현대)의 공급가 담합 의혹과 주유소 유통 마진이 겹쳐 서민들의 출퇴근 유류비 부담을 상시 지탱하는 구조.
📡
5G 통신비
무제한 요금제
×10.6
한국
₩69,000
/1개월
최저 (인도 Jio)
₩6,500
최저 비교가 대비 +962%
SKT·KT·LGU+ 3사는 통신망 구축 초기 정부로부터 주파수를 독점 할당받아 후발 경쟁자가 진입할 수 없는 구조를 유지함. 단말기 보조금·요금제를 사전 협의하는 담합 행위로 공정위 시정명령을 반복 수령했음에도 과점 구도는 깨지지 않음. 인도 Jio처럼 신규 사업자가 기존 망에 의무 접속할 수 있는 도매 망 개방 제도가 한국에서는 사실상 작동하지 않음.
💧
생수
PET병
×4.0
한국
₩1,200
/1L
최저 (유럽 대형 마트)
₩300
최저 비교가 대비 +300%
한국 생수 시장은 제주삼다수(농심 위탁판매)·롯데칠성(아이시스)·코카콜라(강원평창) 3사가 약 80%를 점유. 취수 허가를 받은 특정 기업만 생수를 생산할 수 있는 규제 구조가 신규 진입을 막음. "제주 용암수"라는 희소성 마케팅을 씌워 물 한 병에 브랜드 거품을 얹고, 편의점 4강이 리터당 30~40% 유통 마진을 수취. 수돗물 수질 불신이 구조적으로 생수 의존도를 높이고 이것이 다시 독점 기업의 가격 결정권을 강화하는 악순환.
☕
아메리카노
톨 사이즈
×3.5
한국
₩4,500
/1잔
최저 (터키)
₩1,300
최저 비교가 대비 +246%
한국 아메리카노 가격은 4,500원(스타벅스 톨 기준)이지만 실질 원두 원가는 잔당 약 300~400원. 나머지 4,000원의 행방이 문제 — 강남·홍대·성수 A급 상권 임대료가 월 3,000만~1억 원으로, 일 판매량으로 나누면 잔당 임대료 부담이 500~1,500원. 스타벅스코리아는 한국 내 음료 가격을 미국보다 평균 20% 이상 높게 책정하는데, 미국 스타벅스 아메리카노 톨이 약 3,300원($2.85)인 점을 감안하면 한국 소비자가 같은 브랜드에 추가 프리미엄을 내는 구조. 투썸·메가커피 체인들도 동일한 A급 상권에 진입하면서 각자 높은 임대료를 부담하게 되어, 먼저 가격을 낮추면 오히려 손해인 구조가 고착 — 경쟁이 늘었음에도 가격 인하 여력이 사라진 상태.
🍚
쌀
20kg 한포대
×7.1
한국
₩60,000
/20kg
최저 (인도·태국)
₩8,400
최저 비교가 대비 +614%
국내 시장은 513%라는 무지막지한 징벌적 고율 관세를 빗장으로 걸어 해외 저가 쌀의 유입을 법으로 완전히 차단함. 이 철밥통 보호막 안에서 농협이 인위적으로 수매가를 지지하고 고단가를 통제함에 따라, 국민들은 전 세계에서 가장 비싼 밥을 먹는 호구 구조가 유지됨.
🐷
돼지고기
삼겹살 100g
×3.9
한국
₩2,800
/100g
최저 (스페인·덴마크)
₩720
최저 비교가 대비 +289%
한국인의 삼겹살 사랑이 만들어낸 구조적 함정임. 전 세계에서 삼겹살 부위만 이 가격에 집중 소비하는 나라는 없기 때문에 국내 공급자들이 수요 독점 구조를 이용해 프리미엄을 무한 취함. 수입 냉장 삼겹살에 부과되는 25% 관세 장벽이 스페인·덴마크산 저가 물량 유입을 막아 이 가격을 굳건히 지탱하는 구조.
🥚
계란
특란 30구
×3.8
한국
₩7,900
/30구
최저 (미국·유럽)
₩2,100
최저 비교가 대비 +276%
계란값이 원가와 무관하게 오르기만 하는 게 우연이 아니라는 게 2026년 실제로 확인됐다 — 공정위는 대한산란계협회가 2023년 1월~2026년 1월 지역별 위원회를 통해 계란 기준가격(왕란·특란·대란 등 중량별)을 정해 회원사에 통지한 행위를 담합으로 판단, 과징금 5억9400만원을 부과했다. 결정적 증거는 이거다 — 같은 기간 원란 생산비는 개당 4,060원에서 3,856원으로 오히려 하락했는데, 협회가 통지한 기준가격은 4,841원에서 5,296원으로 9.4% 인상됐고 소비자가격도 6,491원에서 6,792원으로 따라 올랐다. 원가는 내렸는데 가격은 담합으로 올린 셈. 여기에 산란계 농장→수집상(GP센터)→계란 유통 상인→마트로 이어지는 4단계 유통 구조, 그리고 평균 8만 마리 규모 소농 중심이라 AI(조류독감) 발생 시 살처분 충격을 흡수할 여력이 없는 산업 구조가 겹쳐 가격 경직성을 키운다.
🍞
식빵
750g 양산형
×3.8
한국
₩4,500
/750g
최저 (글로벌 대형 마트)
₩1,200
최저 비교가 대비 +275%
제빵 시장 70% 장악 대기업의 독과점 폭리 + 아무 역할 없는 SPC 계열사를 의무 경유시켜 원료에 "통행세" 부과 (공정위 647억 과징금 확정) + 편의점 카르텔 수수료 전가
🥛
우유
서울우유 1L
×3.6
한국
₩2,900
/1L
최저 (폴란드)
₩800
최저 비교가 대비 +263%
낙농진흥회가 운영하는 원유 쿼터 제도가 핵심 원인임. 생산 가능한 우유 총량을 쿼터로 제한해두면 공급 과잉으로 인한 가격 하락이 구조적으로 불가능해짐. 서울우유협동조합이 이 쿼터 안에서 원유 수매가를 동시 인상하는 담합을 주도하다 공정위 수백억 원대 과징금을 맞았으나, 쿼터 제도 자체가 유지되는 한 소비자 가격은 내려갈 수 없는 구조.
🥐
소금빵
플레인 1개
×2.9
한국
₩3,800
/1개
최저 (일본 도쿄)
₩1,300
최저 비교가 대비 +192%
SPC 파리바게뜨와 CJ푸드빌 뚜레쥬르가 전국 베이커리 프랜차이즈 점포의 80% 이상을 장악. 가맹점주들은 밀가루·버터·달걀 등 주원료를 반드시 본사 지정 계열 공급사를 통해 구매해야 하며, SPC의 경우 중간 계열사 통행세(공정위 과징금 647억)가 이 원료 가격에 이미 내재화. 소금빵 한 개 원재료비는 500원 이내이지만, 강남·홍대 등 A급 상권 임대료(월 수천만 원)를 판매량으로 나눈 잔당 임대료 부담이 가격에 직격 반영.
품목
한국 가격
세계 최저가
세계 평균가
최저대비
평균대비
한국이 비싼 이유
외국이 저렴한 이유
⛽
휘발유
무연 1L
₩1,750
/1L · 고정 비교값
₩450
(산유국·중동)
₩2,650
(유럽)
×3.9배
×0.7배
표면상 환경세가 무지막지한 유럽(2,650원)보다 싸 보이지만 속사정은 전혀 다름. 국제 유가가 폭락해도 정부가 정액으로 떼어가는 고정 유류세 족쇄 때문에 하방경직성이 귀신같이 유지됨. 여기에 국내 정유 4사(SK·GS·S-Oil·HD현대)의 공급가 담합 의혹과 주유소 유통 마진이 겹쳐 서민들의 출퇴근 유류비 부담을 상시 지탱하는 구조.
유럽은 탄소중립 징벌적 기후 환경세로 인위적으로 유가를 폭등시킨 특수 구조. 반면 산유국 및 글로벌 가성비 유통망에서는 유통 마진과 정제 비용을 극한으로 압축해 리터당 수백 원대 공급이 가능한 필수 에너지 자원.
📡
5G 통신비
무제한 요금제
₩69,000
/1개월 · 고정 비교값
₩6,500
(인도 Jio)
₩22,000
(핀란드·영국)
×10.6배
×3.1배
SKT·KT·LGU+ 3사는 통신망 구축 초기 정부로부터 주파수를 독점 할당받아 후발 경쟁자가 진입할 수 없는 구조를 유지함. 단말기 보조금·요금제를 사전 협의하는 담합 행위로 공정위 시정명령을 반복 수령했음에도 과점 구도는 깨지지 않음. 인도 Jio처럼 신규 사업자가 기존 망에 의무 접속할 수 있는 도매 망 개방 제도가 한국에서는 사실상 작동하지 않음.
인도 Jio는 2016년 6개월 무료 서비스로 기존 통신사를 붕괴시키고 현재 월 6,500원 무제한 요금을 실현. 핀란드는 규제 당국이 도매 망 접속 의무화로 MVNO 경쟁을 강제해 22,000원대 5G가 가능. 같은 인프라 비용이라도 경쟁 구도가 만들어지면 소비자 요금은 3분의 1 이하로 낮아짐.
💧
생수
PET병
₩1,200
/1L · 고정 비교값
₩300
(유럽 대형 마트)
₩650
(독일·프랑스)
×4.0배
×1.8배
한국 생수 시장은 제주삼다수(농심 위탁판매)·롯데칠성(아이시스)·코카콜라(강원평창) 3사가 약 80%를 점유. 취수 허가를 받은 특정 기업만 생수를 생산할 수 있는 규제 구조가 신규 진입을 막음. "제주 용암수"라는 희소성 마케팅을 씌워 물 한 병에 브랜드 거품을 얹고, 편의점 4강이 리터당 30~40% 유통 마진을 수취. 수돗물 수질 불신이 구조적으로 생수 의존도를 높이고 이것이 다시 독점 기업의 가격 결정권을 강화하는 악순환.
독일·프랑스 마트에서는 에비앙·게롤슈타이너 같은 유명 브랜드조차 대용량 PET(1.5L)을 리터당 300~400원에 판매. 유럽 슈퍼마켓 체인들이 직접 취수원을 확보해 PB 생수를 리터당 200원 이하에 공급하며 이것이 브랜드 생수 가격 상한을 자연 규제. 수돗물 수질이 높아 생수 의존도 자체가 낮고 수요가 분산되어 독점 구도 형성을 구조적으로 막음.
☕
아메리카노
톨 사이즈
₩4,500
/1잔 · 고정 비교값
₩1,300
(터키)
₩2,400
(프랑스)
×3.5배
×1.9배
한국 아메리카노 가격은 4,500원(스타벅스 톨 기준)이지만 실질 원두 원가는 잔당 약 300~400원. 나머지 4,000원의 행방이 문제 — 강남·홍대·성수 A급 상권 임대료가 월 3,000만~1억 원으로, 일 판매량으로 나누면 잔당 임대료 부담이 500~1,500원. 스타벅스코리아는 한국 내 음료 가격을 미국보다 평균 20% 이상 높게 책정하는데, 미국 스타벅스 아메리카노 톨이 약 3,300원($2.85)인 점을 감안하면 한국 소비자가 같은 브랜드에 추가 프리미엄을 내는 구조. 투썸·메가커피 체인들도 동일한 A급 상권에 진입하면서 각자 높은 임대료를 부담하게 되어, 먼저 가격을 낮추면 오히려 손해인 구조가 고착 — 경쟁이 늘었음에도 가격 인하 여력이 사라진 상태.
터키 이스탄불에서 에스프레소 한 잔이 1,300원대(₺25~35). 카페가 밀집한 이스탄불에서는 카페 간 거리가 50m 이내인 경우가 흔하며, 임대료가 낮은 골목 상권 중심의 무한 경쟁이 가격을 낮춤. 이탈리아는 오랜 문화로 주요 도시 전통 카페에서 에스프레소를 1,500원대(€1.3 이하)에 유지. 동네 카페가 경쟁하는 환경에서는 황금 입지 임대료를 커피 한 잔에 얹는 구조가 성립하지 않음.
🍚
쌀
20kg 한포대
₩60,000
/20kg · 고정 비교값
₩8,400
(인도·태국)
₩13,000
(미국·호주)
×7.1배
×4.6배
국내 시장은 513%라는 무지막지한 징벌적 고율 관세를 빗장으로 걸어 해외 저가 쌀의 유입을 법으로 완전히 차단함. 이 철밥통 보호막 안에서 농협이 인위적으로 수매가를 지지하고 고단가를 통제함에 따라, 국민들은 전 세계에서 가장 비싼 밥을 먹는 호구 구조가 유지됨.
세계 최저가인 인도·태국은 전 세계 인구의 80%가 소비하는 인디카(안남미) 품종의 메카로, 끝없는 평야에서 기계화 대량 재배를 통해 원가를 극한으로 파괴함. 특히 우리와 같은 찰진 쌀을 먹는 미국 캘리포니아(칼로스 등 자포니카 계열) 역시 비행기로 씨를 뿌리는 메가 팩토리급 대규모 인프라 덕분에 한국의 1/5 가격인 13,000원대에 고품질 쌀 공급이 가능함.
🐷
돼지고기
삼겹살 100g
₩2,800
/100g · 고정 비교값
₩720
(스페인·덴마크)
₩980
(미국·독일)
×3.9배
×2.9배
한국인의 삼겹살 사랑이 만들어낸 구조적 함정임. 전 세계에서 삼겹살 부위만 이 가격에 집중 소비하는 나라는 없기 때문에 국내 공급자들이 수요 독점 구조를 이용해 프리미엄을 무한 취함. 수입 냉장 삼겹살에 부과되는 25% 관세 장벽이 스페인·덴마크산 저가 물량 유입을 막아 이 가격을 굳건히 지탱하는 구조.
스페인·덴마크는 세계 최대 돼지 수출국으로, 한 나라에서 특정 부위 수요가 몰리지 않아 삼겹살 부위도 잉여 물량으로 극저가 수출이 가능함. 덴마크 Danish Crown 단일 도축장에서 하루 수만 마리를 처리하는 산업화 라인이 100g당 원가를 720원까지 낮춤.
🥚
계란
특란 30구
₩7,900
/30구 · 고정 비교값
₩2,100
(미국·유럽)
₩4,200
(미국·독일)
×3.8배
×1.9배
계란값이 원가와 무관하게 오르기만 하는 게 우연이 아니라는 게 2026년 실제로 확인됐다 — 공정위는 대한산란계협회가 2023년 1월~2026년 1월 지역별 위원회를 통해 계란 기준가격(왕란·특란·대란 등 중량별)을 정해 회원사에 통지한 행위를 담합으로 판단, 과징금 5억9400만원을 부과했다. 결정적 증거는 이거다 — 같은 기간 원란 생산비는 개당 4,060원에서 3,856원으로 오히려 하락했는데, 협회가 통지한 기준가격은 4,841원에서 5,296원으로 9.4% 인상됐고 소비자가격도 6,491원에서 6,792원으로 따라 올랐다. 원가는 내렸는데 가격은 담합으로 올린 셈. 여기에 산란계 농장→수집상(GP센터)→계란 유통 상인→마트로 이어지는 4단계 유통 구조, 그리고 평균 8만 마리 규모 소농 중심이라 AI(조류독감) 발생 시 살처분 충격을 흡수할 여력이 없는 산업 구조가 겹쳐 가격 경직성을 키운다.
미국·독일은 스마트 밀폐형 공장식 양계장(cage-free + 자동화 환경 제어)이 보급되어 AI 발생 자체가 드물고, 발생해도 격리가 신속해 공급 충격이 없음. 생산자→마트 직납 2단계 유통으로 중간 유통 마진이 사실상 없어 30구 기준 2,100~4,200원대 유지. 독일에서는 EU 농업 보조금과 대형 유통업체들의 자체 직납 계약이 결합해 달걀 가격 하방 경직성이 없음. 다만 이 비교가 항상 한국에 불리한 건 아니다 — 2016~2017년 한국은 AI 대유행으로 계란 대란이 터져 미국·태국에서 2,100만개를 긴급 수입했지만, 반대로 2023년엔 미국(+83.5%)·일본(+64.3%)·EU(+58.7%)가 AI로 급등할 때 한국은 오히려 -6.4%로 더 안정적이었던 시기도 있다.
🍞
식빵
750g 양산형
₩4,500
/750g · 고정 비교값
₩1,200
(글로벌 대형 마트)
₩1,600
(일본)
×3.8배
×2.8배
제빵 시장 70% 장악 대기업의 독과점 폭리 + 아무 역할 없는 SPC 계열사를 의무 경유시켜 원료에 "통행세" 부과 (공정위 647억 과징금 확정) + 편의점 카르텔 수수료 전가
글로벌 대형 가공 인프라 원가 최적화 + 유통 단계 최소화 다이렉트 체인망으로 생필재 가격 유지
🥛
우유
서울우유 1L
₩2,900
/1L · 고정 비교값
₩800
(폴란드)
₩1,200
(미국)
×3.6배
×2.4배
낙농진흥회가 운영하는 원유 쿼터 제도가 핵심 원인임. 생산 가능한 우유 총량을 쿼터로 제한해두면 공급 과잉으로 인한 가격 하락이 구조적으로 불가능해짐. 서울우유협동조합이 이 쿼터 안에서 원유 수매가를 동시 인상하는 담합을 주도하다 공정위 수백억 원대 과징금을 맞았으나, 쿼터 제도 자체가 유지되는 한 소비자 가격은 내려갈 수 없는 구조.
미국은 캘리포니아·위스콘신 대형 낙농 농가들이 쿼터 없이 자유 경쟁으로 생산량을 늘릴 수 있어 1L 1,200원대 유지가 가능. 폴란드는 EU 낙농 보조금과 대규모 협동조합 체계로 800원대까지 낮춤. 두 나라 모두 수입 보호 장벽 없이 국제 경쟁 원리로 단가가 결정됨. 장거리 수입되는 유럽·미국산은 대부분 멸균우유(UHT)라 "오래 가니 방부제가 많을 것"이라는 오해를 받기 쉬운데, 실제로는 135~150도 초고온 살균 + 무균 포장이 상온 장기보관을 가능케 하는 것이지 방부제 첨가가 아님 — 액상 우유류엔 애초에 화학 방부제 첨가 자체가 허용되지 않음. 다만 국내 냉장우유(저온살균) 대비 가열취가 강하고 열에 약한 일부 비타민 손실이 조금 더 크다는 품질 차이는 실재함.
🥐
소금빵
플레인 1개
₩3,800
/1개 · 고정 비교값
₩1,300
(일본 도쿄)
₩1,800
(일본)
×2.9배
×2.1배
SPC 파리바게뜨와 CJ푸드빌 뚜레쥬르가 전국 베이커리 프랜차이즈 점포의 80% 이상을 장악. 가맹점주들은 밀가루·버터·달걀 등 주원료를 반드시 본사 지정 계열 공급사를 통해 구매해야 하며, SPC의 경우 중간 계열사 통행세(공정위 과징금 647억)가 이 원료 가격에 이미 내재화. 소금빵 한 개 원재료비는 500원 이내이지만, 강남·홍대 등 A급 상권 임대료(월 수천만 원)를 판매량으로 나눈 잔당 임대료 부담이 가격에 직격 반영.
소금빵의 발상지 일본 도쿄에서는 1개 1,300원대(약 ¥130~150). 일본 베이커리 산업은 전국 소규모 베이커리 약 5만 개가 치열하게 경쟁해 가격 담합이 구조적으로 불가능하며, 버블 붕괴 이후 안정된 임대료가 베이커리 운영비를 낮게 유지. 독립 베이커리가 무한 경쟁하는 환경에서는 하나의 빵에 임대료 거품을 얹을 여지가 없고, 원재료를 직접 도매로 구매해 SPC 같은 통행세 구조도 없음.
물가 구조 검토 기업
아래 배열은 AMS의 편집 우선순위이며 공식 순위가 아닙니다. 숫자 점수 대신 카드에서 확인 가능한 공정위 사례 수를 표시합니다. 개별 사건의 처분 단계와 기업 전체에 대한 평가는 구분해서 읽어주세요.
가격은 그대로인데 맛이 달라졌다면, 원재료가 바뀐 것이다. 팜유는 가장 흔하고 가장 안 보이는 교체 대상이다 — 제품 가격표에는 절대 나타나지 않지만 원가율에는 직접 반영되는, "보이지 않는" 원가절감이다.
FACT왜 쓰나
미국이 가공식품 트랜스지방 사용을 규제하면서, 식품업계가 트랜스지방의 "이상적 대체제"로 팜유를 채택했다. 상온에서 반고체 상태를 유지하는 팜유의 물성이 마가린·쇼트닝 대체에 딱 맞았고, 단위 면적당 생산량이 압도적으로 높아 다른 식물성 기름보다 원가가 크게 낮다.
FACT왜 맛이 다른가
팜유는 식물성 기름인데도 포화지방 비율이 거의 50%에 달해, 불포화지방:포화지방 비율이 대두유·카놀라유보다 훨씬 포화지방 쪽으로 치우쳐 있다. 지방산 구성이 다르면 입에서 녹는 온도·식감·풍미가 그대로 달라진다 — "맛이 없다"는 소비자 체감이 근거 없는 게 아니다.
FACT건강 측면 — "저렴한 대체"가 아니라 "다른 리스크"
트랜스지방보다는 낫지만 무해한 건 아니다. 팜유의 불포화지방 대 포화지방 비율은 1:1에 가까울 정도로 포화지방이 많아, 대두유·카놀라유 등 불포화지방 비율이 높은 기름보다 LDL(저밀도 콜레스테롤) 수치를 더 높이는 것으로 알려져 있다. 문제는 여기서 끝나지 않는데, 팜유를 대체할 만한 오일이 아직 없어서 — 대체 기름 생산에 필요한 토지 면적을 고려하면 팜유만큼 저렴하게 공급 가능한 대안이 마땅치 않다 — 업계 전체가 계속 팜유에 의존하는 구조가 유지된다.
어느 제품에 팜유가 실제로 얼마나 들어가는지는 제품마다 다르고 성분표시만으로 정확한 비중까지 확인하기는 어렵다 — 이 페이지는 팜유 사용 자체가 왜 원가절감 수단으로 선택되는지, 그리고 그 선택이 맛·건강에 실제로 어떤 차이를 만드는지의 구조를 설명하는 것이며, 특정 제품·브랜드의 팜유 함유 비중을 단정하지 않는다.
ICE CREAM PRICE ANATOMY
아이스크림 원가, 물값만 보면 틀린다
정확한 공장 출고원가는 회사 내부 자료라 공개되지 않는다. 대신 성분표, 같은 용량의 국내외 판매가, 행사가를 분리하면 어디까지가 사실이고 어디부터가 추정인지 볼 수 있다.
WATER ICE
소다바 = 물 + 향료?
물과 당류 비중이 높아 원재료비는 유제품 아이스크림보다 낮을 가능성이 크다. 하지만 포장재·막대·성형·급속냉동·냉동차·매대 전기료·폐기·소매 마진은 물값과 무관하게 붙는다.
DAIRY / FAT
“배스킨은 팜유”라고 묶을 수 있나?
아니다. 식물성 유지 사용 여부는 브랜드가 아니라 맛·제품별 한글 원재료명으로 판정해야 한다. 배스킨라빈스 공식 메뉴만으로 전 제품의 유지 종류나 함량을 단정할 수 없다.
IMPORTED PINT
수입 프리미엄은 왜 비싼가?
브랜드값에 냉동 보관·수송·통관·수입사·유통사·소매 채널 비용이 더해진다. 다만 큰 폭의 1+1이 반복된다면 높은 정가의 전부를 물류비 탓으로 돌리기도 어렵다.
PRICE GAP LAB · 473mL
빈앤제리스 정가, 미국보다 얼마나 비쌀까?
가격 비교 ≠ 제조원가 계산
미국 대형마트
6,800~7,300원
$4.87~$5.19
한국 편의점 정가
16,900원
미국 대비 2.3~2.5배
한국 1+1 실구매가
8,450원
미국 대비 1.2~1.2배
핵심 단서: 정가 16,900원이 1+1 때 개당 8,450원이 된다. 수입·냉동·통관 비용은 행사 날 절반으로 줄지 않는다. 따라서 정가 격차에는 고정비뿐 아니라 유통 채널의 가격·판촉 전략도 상당히 섞였다고 볼 수 있다. 다만 이것만으로 개별 회사의 마진율을 계산할 수는 없다.
비교 기준: 빈앤제리스 Half Baked 473mL(미국 표기 16 fl oz). 미국 가격과 한국 편의점 행사는 지점·시점·재고에 따라 달라질 수 있다. 환율 슬라이더는 세금·구매력 차이를 보정하지 않는 단순 환산이다.
SYSTEM DESIGN
설계된 가격 — 왜 안 바뀌나
비싼 이유는 항상 있다. 그 이유가 진짜인지, 수혜자가 누구인지, 어떤 개혁이 막혔는지를 보면 시장 실패인지 설계된 구조인지 구분된다.
품목·시장
공급 집중
신규 진입장벽
공식 이유
실제 수혜자
차단된 개혁
통신비
이동통신 3사 중심
주파수·전국망 구축비·알뜰폰 도매망 의존
"5G 인프라 투자 비용 회수"
SKT(SK계열)·KT·LGU+(LG계열) — 과점 3사 영업이익률 10~20%대 유지
알뜰폰 도매 가격 의무 인하, MVNO 인프라 강제 개방 → 3사 공동 로비로 국회 표류
유제품
대형 유업체·조합 중심
원유가격제·냉장 유통망·수입 관세
"국내 낙농가 보호, 높은 생산 원가"
남양·매일·서울우유 과점 + 수입 관세 장벽으로 외산 경쟁 차단
FTA 유제품 관세 추가 인하 → 낙농조합·농업 로비로 협상 제외 또는 유예
한우·육류
생산은 분산, 유통은 집중
도축·등급·냉장물류·대형 판매채널
"한우는 고품질 브랜드, 국내 농가 보호"
한우 농가 + 이마트·롯데마트·홈플러스 유통 마진 (소비자가 ↔ 농가 수취가 격차 큼)
호주·미국 쇠고기 관세 추가 인하 → 농민 단체 시위, 의원들 지역구 표심 의식
가공식품
카테고리별 소수 대기업
브랜드·광고·납품 슬롯·대형 유통 입점
"글로벌 원자재 가격 인상"
CJ·롯데·오리온 — 원자재 내릴 때 가격 안 내리는 가격 끈끈이(price stickiness) 전략
공정위 담합 조사·과징금 → 이익의 일부로 납부, 구조 변화 없음. 법인세 감면이 병행됨
배달·외식
주문 플랫폼 소수 집중
양면시장·이용자망·검색노출·광고비
"원재료·인건비·임대료 동반 상승"
배달의민족(Delivery Hero)·쿠팡이츠 — 수수료 9~15% 구조 + 임대료 올린 건물주(부동산 오너)
배달 수수료 상한제 법안 → 플랫폼사 로비, 상임위 계류. 임대료 상한은 임대인 반발
통신·유통 공통 구조
계열사·유통망 교차 결합
자본·계열거래·데이터·미디어 노출
"자유시장 경쟁 결과"
재벌 계열사가 통신(SK·LG) + 유통(신세계·롯데·CJ) + 미디어 동시 소유 → 교차 보조로 경쟁 차단
대기업 계열사 간 거래 규제 강화, 지주사 행위 제한 → 재벌 로비 + "경제 활력 저해" 논리
※ 일부 행은 대기업·계열 유통망을 주요 이해관계자로 표시합니다. 다만 로비 주체와 가격 수혜자가 같다는 결론은 품목별 법안·협회 자료·기업 자료로 따로 검증해야 하며, 이 표만으로 인과관계가 확정되지는 않습니다.
INFORMATION ASYMMETRY
원산지 표시 이중잣대 — 마트는 국산, 뒷주방은 안 보인다
"중국산"에 질색하는 여론은 실재하지만, 그 반응이 미치는 곳은 소비자가 직접 라벨을 확인할 수 있는 마트 진열대뿐이다. 외식·배달처럼 원가 구조가 안 보이는 채널에서는 같은 저항이 작동하지 않는다 — 원가 절감은 항상 감시가 안 되는 쪽으로 흐른다.
품목
마트·소매 (보이는 곳)
식당·배달 (안 보이는 곳)
왜 가능한가
마늘·생강
마트 소포장은 "국산" 표기 시 가격 프리미엄 형성 — 중국산 대비 소매가 격차가 커서 소비자가 국산을 골라 사는 유인이 뚜렷함
식당·반찬공장·냉동 다진마늘은 중국산 의존도가 압도적이라는 게 업계에 공공연한 사실. 마진이 얇은 외식업 특성상 원가 차이를 무시할 수 없음
원산지표시 의무 품목이 배추김치·쌀·육류 등 일부로 한정돼 있어 양념류·가공 원료는 표시 사각지대에 가깝고, "국내 가공"이라는 문구로 우회하는 경우도 있음
배추김치
마트 포장김치는 원산지 표시가 엄격히 적용되고, "국산 김치" 자체가 별도 프리미엄 브랜드로 팔림
식당·구내식당의 반찬김치는 2008년부터 원산지 표시 의무 품목이지만, 매년 지자체·농관원 단속에서 위반 사례가 반복적으로 적발됨 — 표시와 실제가 다르거나 아예 미표시
표시 의무는 있어도 단속 인력 대비 업소 수가 압도적으로 많아 실제 적발률이 낮음. "국내산과 혼합" 같은 표기로 원산지를 흐리는 편법도 존재
냉동수산물 (오징어·새우·주꾸미)
대형마트 생물·국산 코너는 원산지 표시가 라벨에 명확히 붙어 소비자가 확인 가능
식당 튀김·볶음류, 분식점 재료는 원양산·중국산·베트남산 가공품 비중이 높다고 업계에서 통용됨. 냉동 상태로 유통되면 소비자가 원물 형태로 원산지를 짐작하기 더 어려움
"국내 가공·국내 포장"만으로도 원산지 세탁에 준하는 표기가 가능한 경우가 있고, 조리된 완제품 상태에서는 원물 원산지를 소비자가 사실상 확인할 방법이 없음
배달음식 부자재 (단무지·춘장·소스류)
해당 없음 — 애초에 마트에서 소포장 단위로 원산지 비교하며 사는 품목이 아님
배달앱 주문 화면에는 부자재의 원산지 표시 의무 자체가 없음. 본재료(고기·해산물 등)만 표시 대상이고 곁들이 반찬·소스는 표시 사각지대
배달앱이라는 유통 채널 자체가 오프라인 원산지표시제 설계 당시 존재하지 않았던 채널이라 법이 못 따라간 구조적 공백
※ 반중 정서는 중국산의 실제 유통량을 줄이지 않는다 — 어디에 숨어서 유통되는지를 정해줄 뿐이다. 중국의 원가 경쟁력이 세계 식자재 시장에 이미 침투한 배경은 /us-vs-china의 "제조 성공의 진짜 이유" 참고.
QUALITY, NOT JUST PRICE
가격 아닌 품질 — 수입산이 나은(혹은 다른) 사례
지금까지는 "한국이 더 비싸다"는 가격 축이었다. 여기는 다른 축이다 — 수입산이 가격도 낫거나, 최소한 품질·유통 구조에서 국산과 다른 장점이 있는데도 관세·유통 담합이 그 선택지를 가로막는 사례.
고등어 — 노르웨이산 vs 국산
수입산
노르웨이산은 대서양고등어(Scomber scombrus)로 국산·참고등어(태평양고등어)와 아예 종이 다름. 잡자마자 배 위에서 급랭 처리해 연중 균일한 지방 함량과 신선도를 유지하고, 뱃살 기름기가 국산보다 훨씬 많아 "고소한 기름 맛"을 선호하는 소비자층이 뚜렷함
국산
국산 생물 고등어는 제철(9월~이듬해 2월)에 잡히면 촉촉한 살과 육즙이 강점 — 무조건 열등한 게 아니라 "냉동 후 균일한 기름 맛" vs "제철 생물의 육즙"이라는 서로 다른 장점의 트레이드오프
구조적 반전
"수입산=무조건 저렴"이라는 공식도 최근 깨졌음 — 2025년 유럽 연안국들이 고등어 어획 쿼터를 전년 대비 50% 이상 감축하면서 노르웨이산 가격이 급등, 일부 마트에서는 노르웨이산(특, 14,980원)이 국산(대, 8,980원)보다 오히려 더 비싸게 팔림
치즈 — 임실치즈 vs 수입 치즈
수입산
수입 치즈는 원산지 낙농 국가의 규모의 경제 덕에 원가가 낮지만, 국내 유통 단계에서 36% 관세 + 유제품 대기업이 장악한 냉장 유통망 통행세가 얹혀 소비자가로 오면 이미 가격 이점이 사라짐
국산
임실치즈는 국내산 원유 100%로 만드는 정직한 소규모 생산자 — 품질 자체가 나쁜 게 아니라, 원유가격연동제로 원료값이 비싸게 고정돼 있어 규모의 경제를 낼 수 없는 구조적 약자에 가까움
구조적 반전
2011년 공정위는 남양유업·서울우유·매일유업·동원F&B 4개사가 "유정회" 모임을 통해 치즈 가격을 담합한 사실을 적발, 과징금 106억원을 부과했다 — 소비자가 저렴한 수입 치즈로 갈아탈 유인을 대기업들이 조직적으로 막아온 전례. 다만 한미·한EU FTA에 따라 미국·EU산 유제품 관세가 2026년 0~2.5% 수준까지 단계적으로 철폐되는 중이라, 이 담합 구조도 유효기간이 끝나가고 있음
삼겹살 — 유럽산 vs 국산
수입산
한국은 삼겹살을 17개국에서 수입하는데 독일이 압도적 1위, 그 외 미국·스페인·오스트리아·네덜란드·벨기에·덴마크·칠레 등이 뒤를 잇는다. 이유는 부위 선호의 국가별 차이 — 서양은 등심·안심을 선호해 삼겹살(벨리)이 상대적으로 남는 부위였고, 그 물량이 삼겹살을 유독 좋아하는 한국으로 흘러들어온 구조
국산
국내산 삼겹살도 있지만 사육두수·가공 규모가 수입 물량을 대체할 만큼 크지 않고, 오히려 국산이 수입산보다 비싼 경우가 흔함. 반대로 한국은 등심·안심처럼 국내 선호도가 낮은 부위를 유럽으로 수출한다 — 국가 간 "부위 맞교환"에 가까운 구조
구조적 반전
"서양은 삼겹살을 안 먹어서 우리가 싸게 수입한다"는 통념은 이제 절반만 맞다. 서양도 삼겹살을 안 먹는 게 아니라 판체타·베이컨처럼 염장·훈제 가공해서 먹는 것뿐이고, 한국의 수입 수요 자체가 커지면서 유럽 정육점에서도 생삼겹살이 더 이상 딱히 싼 부위가 아니게 됐다 — 한국이 국제 삼겹살 시세를 밀어올린 나라라는 반전
명태(북어·동태) — 사실상 전량 수입
수입산
국내 소비 명태의 약 80%(중량 기준)가 러시아산 냉동, 나머지는 일본산 냉장(생태) — "국산 명태"라는 표시 자체가 시장에서 거의 의미가 없어진 품목
국산
국내 어획량은 2000년 763t에서 2008년 공식 통계 "0"으로 집계됐고, 2019년부터는 명태 포획 자체가 전면 금지돼 통계조차 없다. 동해 수온이 10년간 1.72도 오르며 명태가 서식지를 완전히 떠난 것이 정설
구조적 반전
한때 "국민 생선"이었던 명태가 국내에서 사실상 멸종한 사이, 러시아는 같은 기간 어획량을 121만t→175만t으로 오히려 늘렸다. 노가리·북어채·동태찌개 재료 대부분이 이미 수입산이라는 사실 자체를 모르는 소비자가 많다
SHRINKFLATION
양은 줄이고 가격은 그대로 — 외식업 슈링크플레이션
가격표는 안 바뀌었으니 영수증만 봐선 안 보인다 — 그런데 같은 돈 내고 실제로 받는 양이 줄면, 그것도 결국 "더 낸 돈"이다. 포장 식품 슈링크플레이션은 많이 알려졌지만, 외식업 쪽은 계량 자체가 없어서 더 조용히 진행된다.
굽네치킨 — 닭다리살 순살
이전
800g
→
이후
700g
-12.5% (가격은 그대로)
2026년 6월 1일, 조류독감발 계육 수급 불안을 이유로 중량을 줄였다. 서울신문·경향신문·YTN·세이프타임즈·ZDNet Korea·뉴스핌 등이 같은 날 일제히 "슈링크플레이션"으로 보도. 헤럴드경제는 후속으로 "조용히 중량 줄였던 굽네치킨, 이번엔 사이드 가격 올린다"고 보도했다 — 중량은 줄이고 가격은 올리는 이중 조임.
브랜드 간 중량 격차 (표시 의무 도입 전)
네네치킨
1,234g
vs
교촌치킨
625g
2022년 11월 네이트뉴스 조사 — 명목상 "동일 등급" 치킨인데 브랜드 간 실제 중량이 거의 2배 차이났다. 당시엔 표시 의무 자체가 없어 소비자가 확인할 방법이 없었다.
정부가 이미 손을 대기 시작했다 — 치킨 중량표시제
공정거래위원회와 식품의약품안전처가 공동으로 마련한 “치킨 중량표시제”가 2025년 12월 15일부터 시행 중이다. BHC·BBQ·교촌치킨·처갓집양념치킨·굽네치킨·페리카나·네네치킨·멕시카나·지코바양념치킨·호식이두마리치킨 — 10개 주요 프랜차이즈가 대상이며, 조리 전 총 중량(g 또는 호수 범위)을 매장 메뉴판과 배달앱 화면에 함께 표시해야 한다. 2026년 6월 30일까지가 계도기간이고, 이후로는 위반 시 시정명령 → 반복 위반 시 영업정지까지 갈 수 있다. 지금이 딱 그 계도기간 막바지다 — 이후로 배달앱에서 중량 표시가 안 된 치킨이 있다면 그 자체가 위반 신호다.
MARGINAL COST
가격은 계속 올리고 관객 탓만 한다 — 영화관의 한계비용 경제학
이미 스케줄이 잡힌 상영 회차에 좌석 하나를 더 채우는 한계비용은 사실상 0원이다 — 필름은 어차피 틀고, 전기·인건비는 고정비다. 항공사·호텔이 빈 좌석을 동적가격으로 채우는 이유가 이거다. 그런데 CGV·롯데시네마·메가박스는 반대로 획일적 가격 인상을 택했다.
~2020
10,000원
2020.10
12,000원
CGV 선도 인상
2021.07
13,000원
2022.04
14,000원
2022.07
15,000원
CGV가 먼저 올리면 롯데시네마·메가박스가 몇 주 안에 그대로 따라가는 패턴이 반복됐다 — 민변이 이를 담합 의혹으로 공정거래위원회에 신고했지만, 아직 결론이 나지 않은 신고 단계다. 담합이라고 단정할 순 없지만, 최소한 3사가 독립적으로 경쟁했다면 나오기 어려운 그림이다.
2025년 총 관객수
1.06억명
전년비 -13.8%
2026년 1분기 관객수
2019년 동기 대비 58%
코로나 이전 회복 못함
2026 최고 흥행작 「왕과 사는 남자」
1,005만 관객
역대 34번째 천만영화
2026 흥행 2위 「만약에 우리」
247만 관객
1위와 4배 격차 — "그 급 아니면 안 본다"
업계는 인구·콘텐츠 탓을 하지만
업계는 관객 감소를 인구 감소·볼만한 영화 부족 탓으로 설명한다. 하지만 같은 기간 한국 인구는 이 정도 폭으로 줄지 않았고, 「왕과 사는 남자」 같은 압도적 대작은 여전히 1,000만 관객을 넘겼다 — 콘텐츠가 좋으면 사람들은 여전히 극장에 간다는 뜻이다. 설명이 안 되는 건 그 사이의 격차다: 가격을 5번 연속으로 올리는 동안, 어중간한 완성도의 영화들은 이제 "굳이 극장까지 가서 볼 이유"를 잃었다 — 그 시간과 돈이면 넷플릭스가 더 합리적인 선택이 됐기 때문이다. 원인과 결과를 거꾸로 짚고 있는 셈이다.
💭 여기부터는 추정 — 근거 데이터 없음
경로우대(7,000원)나 재개봉(정가) 같은 반쪽짜리 할인은 이미 있지만, "저작권 다 떨어진 옛날 영화 + 3천원급 딥디스카운트 + 낮 시간 빈 스크린 채우기"를 조합한 상품은 멀티플렉스 어디도 안 한다. 한계비용이 0에 가까운 자산 조합인데도 안 쓰는 이유는 아마 이거다 — 3천원짜리 영화가 잘 팔리는 걸 보여주면, 15,000원짜리 신작 가격이 "원래 이 정도가 정상"이라는 기준점(가격 앵커)이 깨진다. 낮은 가격 상품을 만드는 순간 전체 가격 체계에 대한 신뢰가 흔들릴 걸 우려하는 것일 수 있다 — 확인된 사실이 아니라 추정이다.
“명탐정 코난 극장판을 3,000원에 틀어주면 보러 갈 의향이 있다. 근데 11,000원이라 안 본다. 코난이 싫어서가 아니라, 그 가격을 낼 만큼 아깝지 않아서다.”
— AMS 제보
THE DOUBLE SQUEEZE · 노동자이자 소비자인 사람
낮게 받고, 비싸게 사고, 오래 일한다
같은 국민이 노동시장에서는 최소비용을 받고 소비시장에서는 최대지불능력을 시험받습니다. 기업이 가격을 올릴 때는 시장원리라 하고, 기록적인 이익을 노동자에게 보너스로 나눌 때는 과도한 비용이라고 부릅니다. 여기에 긴 노동시간까지 더해지면 돈과 회복시간이 동시에 사라집니다.
낮은 노동소득+높은 소비자가격+긴 노동시간=가처분소득·가족시간 동시 소멸
호구지수의 결론은 “현명하게 쇼핑하라”가 아닙니다. 소비자가 더 싼 공급자를 선택하거나 직접 공급자가 될 수 있도록 독점 유통망·정보 비대칭·인허가 장벽을 열어야 가격이 내려갑니다.