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🌍 부의 흐름 진단 — 대기업 쏠림인가, 공평해지는가

일본·독일 소상공인이 줄도산한다는 뉴스에서 시작된 질문 — 실제 발표된 통계로만 추적했다

🔬 정직한 전제
"도산의 몇 %는 중국 탓, 몇 %는 대기업 쏠림 탓"이라는 인과 분해 통계는 일본에도 독일에도 존재하지 않는다
그런 숫자를 만들어내면 그건 지어낸 것이다
대신 각국이 실제로 발표하는 카테고리별 지표를 나란히 놓고, 방향성을 스스로 읽는 게 이 페이지의 목적이다.
일본 — 도산 원인은 집계되지만, 중국은 별도 트랙
데이코쿠데이터뱅크·도쿄상공리서치는 매년 도산 원인을 물가高·인력부족·후계자난으로 나눠 집계한다
셋 다 역대 최다를 계속 갱신 중이다
반면 중국발 저가경쟁(철강 등)은 반덤핑 조사 건수로 따로 잡힐 뿐, 도산 원인 통계에는 편입되지 않는다
두 트랙이 섞이지 않는다는 것 자체가 "중국 탓 몇 %"라는 계산이 불가능하다는 뜻이다.
물가高 도산 (2024년)
933건
역대 최다
물가高 도산 (FY2025)
801건
2년 연속 800건대
인력부족 도산 (FY2025)
442건
전년비 +43%
후계자난 도산 (FY2025)
461건
5년 연속 400건대, 역대 최다
전체 도산 건수 (FY2025)
10,505건
+3.6% YoY, 12년만의 최고 수준
출처: 데이코쿠데이터뱅크(TDB) 2024년보, 도쿄상공리서치(TSR) FY2025 집계
독일 — 원인별 분해 자체가 없다
Creditreform과 IWH Halle 둘 다 총량·업종별 통계만 낸다
"에너지가격·신용경색 등 구조적 부담"이라는 서술형 설명은 있지만, 몇 %가 무엇 때문인지 나누는 공식 통계는 아예 존재하지 않는다
IWH 소장은 2025년 발표에서 "더 이상 팬데믹 반작용이나 저금리 종료 효과로 설명되지 않는다
지금은 구조적 문제"라고 언급했다.
법인 도산 (2025, Creditreform)
23,900건
+8.3% YoY, 10년래 최고
손실 규모
약 570억 유로
피해 근로자 약 28.5만명
법인·조합 도산 (2025, IWH)
17,604건
2005년 이후 최고 — 2009 금융위기보다도 +5%
출처: Creditreform 「Insolvenzen in Deutschland 2025」, IWH Halle Insolvenztrend 2025
한국 — 기업집단 매출÷GDP 비율은 무엇을 보여주나
5대그룹 매출을 GDP로 나눈 비교비율은 2020년 36.9%에서 2022년 45.0%로 올랐다. 그러나 기업 매출에는 계열사 간·중간재 거래가 중복되고 GDP는 최종 부가가치 합계다. 따라서 이 비율을 대기업이 한국 경제의 45%를 차지한다는 시장점유율이나 부가가치 기여도로 읽을 수 없다. 집중도를 판단하려면 산업별 점유율·부가가치·고용·자산·내부거래를 따로 봐야 한다.
5대그룹 매출÷GDP (2020)
36.9%
5대그룹 매출÷GDP (2022)
45.0%
매출과 부가가치의 비교비율
대기업집단 매출÷GDP (5년 평균)
약 79%
시장점유율이 아님
내부거래액÷GDP
약 31%
중간거래 중복 주의
출처: 시사저널, 공정거래위원회 대기업집단 공시 분석 보도(2026)
한국 — "코로나보다 심하다"는 말, 진짜였다
체감이 아니라 숫자로도 확인된다
2026년 외식업 폐업률(17.54%)이 2020년 코로나 당시(14.24%)를 이미 넘어섰다
소상공인연합회 등은 원인으로 고금리·고환율·고물가에 배달플랫폼 수수료 부담까지 지목한다
여기도 단일 원인이 아니라 복합이다.
2024년 폐업자 수
100만 8,282명
역대 최초 100만 돌파
2026년 1~3월 폐업
4만 7,820건
전년동기 +23.5%
외식업 폐업률 (2026.1~5)
17.54%
2020년 코로나 당시 14.24%보다 높음
출처: 헤럴드경제·이투데이 보도(2026), 소상공인시장진흥공단
"돈 풀어서 그렇다"는 얼마나 맞나
M2 증가율과 CPI를 나란히 보는 것만으로 통화량이 물가를 만들었거나 만들지 않았다고 판정할 수 없다. 여기의 M2 최신값은 2025년 11월인데 CPI 카드는 2024년 12월이라 관측 시점도 맞지 않는다. 금리·신용창출·화폐유통속도·생산갭·수입물가와 시차를 같은 기간에 놓아야 인과를 검토할 수 있다. 이 표는 두 지표의 방향을 보는 출발점일 뿐이다.
M2 증가율 (2022)
4.00%
M2 증가율 (2023)
3.89%
M2 증가율 (2024)
6.55%
M2 증가율 (2025.11)
8.50%
다시 확대세
CPI (2024.12)
2.3%
한은 목표(2.0%) 소폭 초과 수준
출처: 한국은행 통화금융통계, 통계청 소비자물가동향(2024~2025)
우유로 검증해본 가격 상승분의 구성
낙농업자가 공급을 조절해서 비싸다는 가설은 절반만 맞다
원유 쿼터제는 실제로 있지만, 낙농업자들의 담합이 아니라 2002년 잉여원유 사태에 대응해 정부가 설계한 제도다
가격도 시장 수급이 아니라 생산비 연동제(2013년~)로 정해진다
2025년 리터당 생산비는 1,014원으로 3년째 동결 중이고, 2023년부터는 용도별 차등가격제로 개혁도 진행 중이다.
한국 원유가
1,051원/kg
미국
477원/kg
EU
456원/kg
뉴질랜드
408원/kg
인용된 비교에서 최근 20년 소비자가 상승분 1,706원 중 원유가 상승 기여분은 567원, 약 33%다. 남은 약 67%는 원유가만으로 설명되지 않는 잔여이지 곧바로 유통업자의 이윤이 아니다. 가공·포장·인건비·에너지·물류·폐기·세금·소매비용과 마진이 함께 들어간다. 유통마진율의 국가 비교도 품목 규격·조사 단계·분모가 같은 원표인지 확인한 뒤 인과를 말해야 한다.
최근 20년 소비자가 상승분
1,706원
그 중 원유가 인상 기여
567원 (약 33%)
원유가로 설명 안 된 상승분
약 67%
가공·포장·인건비·물류·세금·마진 포함
한국 유통마진율
35.1%
일본 16.8%의 2배, 미국 8.8%의 4배
출처: 다음뉴스(2026.06) 원유가격 구조 분석 보도, 낙농진흥회·농림축산식품부 원유기본가격 연동제 자료
r > g는 무엇을 말하고, 무엇을 증명하지 못하나
r(자본수익률)이 g(경제성장률)보다 높으면 이미 자산을 가진 사람이 수익을 재투자할 때 자산이 경제보다 빨리 늘어날 압력이 생긴다. 하지만 이것만으로 부가 반드시 상위층에 집중된다고 수학적으로 증명되지는 않는다. 저축률·소비·세금·상속·감가상각·신규 자산 형성·자산가격과 소유분포가 결과를 바꾼다.
GDP(소득 측면) = 피용자보수 + 영업잉여·혼합소득 + 생산·수입세 − 보조금
노동소득분배율이 하락해도 자본 몫이 정확히 같은 폭으로 오른다고 단정하려면 혼합소득과 순생산세의 처리, 자영업 노동 보정, 분모가 같아야 한다. 분배율은 정의와 자료기관에 따라 달라지므로 같은 계열 안에서 비교해야 한다.
단순 상대성장 지수(t) = [(1+r)/(1+g)]^t
이 식은 1원의 자산수익을 전부 재투자한 지수와 경제규모 지수의 단순 비교다. 자본/노동소득 비율의 항등식이 아니며 실제 부의 분포를 계산하지 않는다. 피케티의 r > g는 집중 압력을 설명하는 역사적 관계이지, 세금·저축·충격과 제도를 지운 자동 법칙이 아니다.
장기 평균 자본수익률 (r)
연 4~5%
피케티, 200년치 다국가 데이터
장기 평균 경제성장률 (g)
연 1~3%
20세기 고성장기 제외 시 대부분 이 구간
20년 자산지수/경제지수
약 1.62배
둘 다 재투자한다는 단순 비교
40년 자산지수/경제지수
약 2.63배
분배 결과나 보유 집중도는 아님
출처: Thomas Piketty, 「21세기 자본」(2013) — 200년치 다국가 소득·자본 데이터 분석
한국 데이터로 검증하면 정직해져야 할 지점이 나온다
매출집중도와 노동소득분배율은 서로 다른 걸 잰다
5대그룹 매출/GDP 비중은 뚜렷이 올랐지만, 한국은행이 공개한 노동소득분배율은 1996~2017년 사이 거의 안 움직였다
2018~2025년 최신 수치는 이번 조사로 확인하지 못했다
이 공백을 숨기지 않는 게, 데이터로 뒷받침 안 되는 결론까지 억지로 미는 것보다 낫다.
한국 노동소득분배율 (1996)
62.4%
한국 노동소득분배율 (2017)
62.9%
20여 년간 거의 안 움직임
5대그룹 매출/GDP (2020→2022)
36.9%→45.0%
같은 기간 이쪽은 뚜렷이 상승
출처: 한국은행, KIEP 노동소득분배율 통계(1996~2017)
⚠️ "owner 탓" 주장이 뚫리는 지점
r > g는 항등식도, 부의 집중을 단독으로 증명하는 식도 아니다. 다만 기존 자산의 복리 성장 압력을 보여주는 출발점이며, 실제 집중 여부와 원인은 자산 보유분포·저축·세제·상속·시장지배력 자료를 함께 봐야 한다.
자동화자본집약적 생산이 노동집약적 생산보다 유리해짐
세계화저임금국 경쟁 노출로 노동 협상력 약화
반독점 집행 약화시장지배력 상승 → 가격 마크업 상승
세제 설계자본소득 실효세율이 노동소득보다 낮은 구조
로비·규제포획유리한 규제를 설계하도록 만드는 자금력
"의도"를 증명하려면 항등식이 아니라 별도 증거(정책 결정 과정·로비 자금 흐름·반독점 완화 시점과 이익 집중 시점의 상관관계)가 필요하고, 지금은 그게 없다
그러니 "부가 위로 흐르는 게 필연"이라는 결과만 갖고 밀어붙이는 게 오히려 더 강한 논거다
의도를 몰라도 결과는 부정할 수 없기 때문이다
"owner 탓"까지 밀어붙이는 순간 상대는 "그거 음모론 아니냐"고 받아칠 자리를 얻는다.
정부설계 진입장벽 + 로비 — 왜 어떤 산업은 안 무너지고 어떤 산업은 무너지는가
마진이 높으면 원래 신규 진입자가 몰려와 그 마진을 깎아야 정상이다
도요타가 미국 빅3를 앞지르고, 셰일이 OPEC 담합을 뚫은 것처럼
그런데 그 자기교정이 작동하려면 진입이 실제로 가능해야 한다
카르텔이 스스로 장벽을 세우는 경우는 오히려 드물다: 대부분은 정부가 인허가·면허·쿼터라는 형태로 장벽을 먼저 설계하고, 기존 사업자는 그 위에서 지대를 챙기다가 위협받으면 로비로 그 장벽을 지킨다
경제학에서는 이걸 "규제 포획(regulatory capture)"이라 부른다.
🔒 봉쇄진입 사례 1 — 대장동 게이트
2024년 12월 대법원 확정판결(2024도16121)
성남도시개발공사(공기업)가 쥔 개발사업 인허가권을 둘러싼 금전 유착이 법원에서 그대로 인정됐다
"성남의뜰 컨소시엄"이 특혜 선정되면서 화천대유와 관계자들이 챙긴 이익이 7,886억원. 뇌물 → 인허가 특혜 → 소수 초과이익, 이 구조를 법원이 확정해준 사례다.
유동규 (전 성남도개공 부본부장)
징역 8년
+8.1억원 벌금
김만배 (화천대유 대주주)
징역 8년
+428억원 추징
남욱 (변호사)
징역 4년
정영학 (회계사)
징역 5년
정민용 (전 성남도개공 팀장)
징역 6년
+37.2억원 추징
화천대유 등 특혜 이익
7,886억원
성남의뜰 컨소시엄 특혜 선정으로 확보
출처: 대법원 2024도16121 (2024.12 확정), 미디어오늘·경향신문 보도
🔒 봉쇄진입 사례 2 — 타다금지법
택시면허 총량제 자체가 정부가 설계한 진입장벽이다
여기까지는 공급과잉 방지라는 정책 목적이 있었다
문제는 타다가 그 장벽 밖에서 대체재를 만들자, 기존 면허 사업자들이 로비해 여객자동차법을 개정시켜(11인승 이상 렌터카는 6시간 이상 대여·공항/항만 픽업만 허용) 타다의 사업모델 자체를 불법화했다는 것
진입장벽을 지키기 위해 새 진입로까지 사후적으로 막아버린 사례다.
🔓 자유진입 사례 — 지상파 vs 유튜브·OTT
지상파도 원래는 전파 허가라는 정부 면허가 있는 산업이었다
그런데 유튜브는 그 면허 개념 자체가 필요 없는 인터넷 배포 방식이라, 면허 밖에서 자유진입이 통째로 터져버렸다
정치적으로 규제를 뚫은 게 아니라, 기술이 면허 시스템 자체를 우회한 것이다
지상파도 자사 콘텐츠에 Content ID로 크리에이터를 막으려 시도했지만 결국 못 막았다: 자유진입을 봉쇄하려 했다가 실패한 방증이다.
지상파 드라마 평균 시청률
KBS1 12.3%
SBS 8.4% · KBS2 7.6% · MBC 6.1% — 최근 1년 20% 이상 프로그램 全無
OTT 점유율 1위
넷플릭스 47.6%
쿠팡플레이 18.9% · 티빙 13.1% · 디즈니+ 8.3%
넷플릭스 韓 오리지널 제작비 (2024)
4,512억원
지상파 전체 외주제작비(4,648억원)와 거의 동급
방송광고매출 (2024)
2조 3,574억원
전년비 -18.5%, 광고시장 비중 17.6%로 3년 연속 하락
모바일 vs 방송광고 연평균 (2021~25)
+7.5% vs -10.6%
KBS 2024년 사업적자
881억원
당기순손실 735억원, 2025년도 764억원 적자 예산 편성
출처: 문화일보·한국기자협회보, 방송통신위원회 「2024 방송시장 경쟁상황평가」(2025.3), 미디어오늘
두 산업을 나란히 놓으면 "장벽 높이""기존 강자 생존 여부"가 상관관계를 보인다
봉쇄진입 산업(택시·부동산 인허가)은 마진이 안 깎이고 오히려 뇌물·로비 비용까지 소비자에게 얹힌다
자유진입 산업(콘텐츠)은 기존 강자가 막으려 해도 결국 무너진다
이건 "걔들이 나쁘다"는 의도를 증명한 게 아니라, 장벽의 높이가 다른 두 조건에서 결과가 어떻게 갈리는지 비교한 것뿐이다
그런데 결과 비교는 의도 주장보다 반박하기 훨씬 어렵다.
수도권 쏠림 — 재벌만이 아니라 나라 자체가 쏠렸다
상장사 시가총액의 82.7%가 수도권에 몰려 있다
다만 "강남·종로"보다는 경기도가 더 크다는 정정이 필요하다
삼성전자·SK하이닉스 본사가 경기도라, 경기 시총(1,715조원)이 서울(1,345조원)보다 크다. 수도권 GRDP 비중은 2015년부터 비수도권을 추월해 지금은 52.3%
대한민국 경제활동의 절반 이상이 국토 면적의 12%에 몰려 있다. 그 결과 전국 시군구의 57%가 인구소멸위험지역으로 분류된다.
수도권(서울+경기+인천) 상장사 시총 비중
82.7%
₩3,238조 / 전체 ₩3,914조
경기도 시총
1,715조원
삼성전자·SK하이닉스 본사 — 서울(1,345조)보다 큼
수도권 GRDP 비중 (2023)
52.3%
2015년부터 비수도권 추월
전국 소멸위험지역 (시군구)
57%
읍면동 단위로는 36.2%(1,308곳)
출처: EBN(상장사 시총 지역분포), 한국고용정보원 소멸위험지수, NABIS 지역내총생산(2023)
지역구 국회의원, 정작 강남에 산다
경실련이 2025년 11월 22대 국회의원 재산공개를 분석한 결과, 의원들이 보유한 주택 5채 중 1채가 강남4구에 있었다
그중 16명은 강남4구에 집이 있으면서도 정작 거기 안 살고 임대를 놓고 있었다. 다주택 의원의 평균 부동산 자산은 19.5억원으로 전국 평균의 4.68배다
지방 지역구를 대표하는 의원이라도 정작 본인 자산은 강남 부동산에 걸려 있다면, 그 지역 개발보다 강남 집값 방어가 개인적으로 더 합리적인 선택이 된다.
22대 국회의원 보유주택 중 서울
134/299채 (44.8%)
그 중 강남4구
61채
의원 보유 집 5채 중 1채
강남4구 보유 의원 중 실거주 안 함
16명
임대 놓고 본인은 다른 곳 거주
다주택 의원 평균 부동산자산
19.5억원
전국 평균의 4.68배
출처: 경실련(경제정의실천시민연합) 2025.11 22대 국회의원 재산공개 분석
"지방을 방치해서 저출산"이라는 서사 — 통계로 보면 정반대다
이건 정직하게 뒤집어야 한다
2024년 전국 출산율은 0.75인데, 그 중 서울이 0.58로 전국 17개 시도 중 가장 낮다. 오히려 "방치됐다"는 전남·세종(1.03), 경북(0.90), 강원(0.89)이 서울보다 뚜렷이 높다
지방이 죽어서 애를 안 낳는 게 아니라, 집값·경쟁 압력이 가장 센 서울에서 가장 적게 낳는다. 수도권 쏠림과 국회의원의 이해상충은 실제 문제지만, 그게 저출산의 원인이라는 인과는 이 데이터로는 성립하지 않는다
오히려 방향이 반대다.
서울
0.58
전국 최저
전남
1.03
전국 최고권
세종
1.03
경북
0.90
강원
0.89
출처: 2024년 지역별 합계출산율 통계(통계청)
자산 불평등 — 바이럴 통계는 걸러내고, 확실한 것만
"20대 자산격차가 6배에서 19배로 벌어져 20대가 30대를 추월했다"는 통계는 실제로 화제가 됐지만, 팩트체크 결과 표본이 10가구 수준이라 초고자산가 1가구가 평균을 왜곡한 통계적 착시에 가깝다는 지적을 받았다
이건 근거로 안 쓴다. 대신 훨씬 탄탄한 통계가 있다: 2025년 가계금융복지조사에서 상위 10%가 전체 순자산의 약 46%를 보유한 것으로 나타났는데, 이는 통계 작성 이래 최고치다.
상위 10% 순자산 보유 비중
약 46%
2025 가계금융복지조사 — 통계 작성 이래 최고
출처: 통계청·한국은행·금융감독원 2025년 가계금융복지조사, 오마이뉴스 팩트체크(20대 자산격차 통계 검증)
종합 판정
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📊 세금의 역설
🧮 고물가 서바이벌 계산기